માઇક્રોસોફ્ટ જેવી મોટી કંપનીઓ કર્મચારીઓને નોકરી છોડવાની ઓફર આપી રહી છે, ત્યારે અમેરિકાની ટોરાની (Torani) કંપનીનું ઉદાહરણ ચર્ચામાં આવ્યું છે. કંપનીના જણાવ્યા મુજબ, તેના 101 વર્ષના ઇતિહાસમાં એક પણ કર્મચારીની છટણી કરવામાં આવી નથી.
કોરોના મહામારી દરમિયાન પણ કંપનીએ કર્મચારીઓને નોકરીમાંથી કાઢવાને બદલે ખર્ચ ઘટાડવાના બીજા રસ્તા અપનાવ્યા હતા. કંપનીનાં CEO મેલની ડુલબેકોના જણાવ્યા મુજબ, યોગ્ય આયોજન અને ખર્ચ પર નિયંત્રણ રાખીને મુશ્કેલ સમયમાં પણ કર્મચારીઓની નોકરી બચાવવાનો પ્રયાસ કરી શકાય છે.
ટોરાની કંપની શું બનાવે છે?
ટોરાની અમેરિકાની એક કંપની છે, જે ફ્લેવર્ડ સિરપ બનાવે છે. આ સિરપનો ઉપયોગ કોફી, વિવિધ પીણાં અને અન્ય ડ્રિંક્સમાં થાય છે. કંપનીનાં CEO મેલની ડુલબેકોએ બિઝનેસ ઇનસાઇડર સાથેની વાતચીતમાં જણાવ્યું હતું કે કંપનીએ 101 વર્ષના ઇતિહાસમાં ક્યારેય કર્મચારીઓની છટણી કરી નથી.
કોરોના મહામારીમાં આવક ઘટી, છતાં નોકરીઓ બચાવી
કોરોના મહામારી દરમિયાન ટોરાની સામે મોટો પડકાર ઊભો થયો હતો. એપ્રિલ 2020માં કંપનીની આવકમાં 20%નો ઘટાડો થયો હતો. કોફી શોપ અને અન્ય પીણાં વેચતી દુકાનો બંધ થવાથી કંપનીનાં ઉત્પાદનોની માંગ પણ ઘટી ગઈ હતી. આ ઉપરાંત, કંપનીએ કેલિફોર્નિયામાં નવી ફેક્ટરી તૈયાર કરવા માટે મોટું દેવું લીધું હતું. આવી સ્થિતિમાં ખર્ચ ઘટાડવા માટે કર્મચારીઓને છૂટા કરવાનો વિકલ્પ હતો, પરંતુ કંપનીએ તેના બદલે બીજા ખર્ચ ઘટાડવાનો નિર્ણય લીધો.
કર્મચારીઓને છૂટા કરવાને બદલે ખર્ચ ઘટાડ્યો
કંપનીએ માર્કેટિંગ અને જાહેરાત પાછળનો ખર્ચ ઘટાડ્યો, બિઝનેસ ટ્રિપ્સ બંધ કરી અને વિવિધ વિભાગોમાં થતા બિનજરૂરી ખર્ચની સમીક્ષા કરી. સાથે જ કોફી શોપમાં વેચાણ ઘટતાં તેની ભરપાઈ કરવા માટે ઓનલાઇન વેચાણ અને કરિયાણાની દુકાનો દ્વારા વેપાર વધારવા પર ધ્યાન આપ્યું. મેલની ડુલબેકોના જણાવ્યા મુજબ, એપ્રિલમાં આવક ઘટ્યા બાદ મે મહિનાથી વેપારમાં સુધારો શરૂ થયો હતો. વર્ષ 2020માં કંપનીની આવક અગાઉના વર્ષની સરખામણીએ 15% વધી હતી.
ફેક્ટરી બદલતી વખતે પણ કર્મચારીઓનું ધ્યાન રાખ્યું
ટોરાની કંપનીએ વર્ષ 2020માં પોતાનો વ્યવસાય સાન લિએન્ડ્રો ખાતે ખસેડ્યો હતો. નવી ફેક્ટરી માટે જગ્યા પસંદ કરતાં પહેલાં કંપનીએ કર્મચારીઓ ક્યાં રહે છે તેની માહિતીના આધારે નકશો તૈયાર કર્યો હતો. તેનો હેતુ એવી જગ્યા પસંદ કરવાનો હતો, જ્યાં કર્મચારીઓને કામ પર પહોંચવામાં વધારે મુશ્કેલી ન પડે. કંપની ઇચ્છતી હતી કે ફેક્ટરીનું સ્થળ બદલાય છતાં તેના તમામ કર્મચારીઓ નોકરીમાં જળવાઈ રહે. કંપનીના પ્રકાશિત અહેવાલ મુજબ, વર્ષ 2020માં તેણે 40 નવા કર્મચારીઓની ભરતી પણ કરી હતી.
AI અને ઓટોમેશનનો ઉપયોગ, પરંતુ નોકરીઓ પર પણ ધ્યાન
ટોરાની કંપની બજારની સ્થિતિ સમજવા, વેચાણનો અંદાજ મેળવવા અને ગ્રાહકોની માંગનું આયોજન કરવા માટે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (AI)નો ઉપયોગ કરે છે. ઓટોમેશનની મદદથી કંપની ઓછા કર્મચારીઓ સાથે પણ કેટલાંક કામ કરી શકે છે. તેનાથી જરૂર કરતાં વધુ ભરતી કરવાની સ્થિતિ ટાળવામાં મદદ મળે છે. CEO મેલની ડુલબેકોના જણાવ્યા મુજબ, કર્મચારીઓને વિશ્વાસ છે કે કંપની ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ તેમનું કામ વધુ સરળ અને અસરકારક બનાવવા માટે કરશે, તેમની કારકિર્દીની તકો ઘટાડવા માટે નહીં.
35 વર્ષમાં સરેરાશ 20% આવકવૃદ્ધિ
સપ્ટેમ્બર 2026માં ફોર્ચ્યુનને આપેલા ઇન્ટરવ્યૂમાં ડુલબેકોએ જણાવ્યું હતું કે કંપનીએ છેલ્લા 35 વર્ષમાં સરેરાશ દર વર્ષે લગભગ 20% આવકવૃદ્ધિ નોંધાવી છે. કંપનીને વર્ષ 2026માં તેની આવક 80 કરોડ ડોલરથી વધુ થવાની આશા છે.
કંપનીઓ માટે શું શીખવા જેવું છે?
ટોરાનીનું ઉદાહરણ દર્શાવે છે કે આર્થિક મુશ્કેલી આવે ત્યારે કર્મચારીઓને છૂટા કરવા એ હંમેશાં એકમાત્ર વિકલ્પ નથી. બિનજરૂરી ખર્ચમાં ઘટાડો કરવો, વેચાણ માટે નવા રસ્તા શોધવા અને ટેક્નોલોજીનો યોગ્ય ઉપયોગ કરવો જેવા ઉપાયો પણ મદદરૂપ બની શકે છે. જોકે, દરેક કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિ અલગ હોય છે. તેથી ટોરાનીની રીત દરેક કંપની માટે અને દરેક સંજોગોમાં સફળ થાય તેની ખાતરી આપી શકાય નહીં. તેમ છતાં, આ ઉદાહરણ બતાવે છે કે ખર્ચ ઘટાડવાની સાથે કર્મચારીઓની નોકરી જાળવી રાખવાના વિકલ્પો પણ શોધી શકાય છે.
વધુ સમાચાર વાંચવા ડાઉનલોડ કરો સંદેશ ન્યૂઝ એપ : https://sandesh.com/d